Innovative Arbeitskulturen für den Staat von morgen
In Zusammenarbeit mit der Abteilung für Verwaltungsinnovation konzipierte und moderierte Ursula Hillbrand im Auftrag der Verwaltungsakademie des Bundes eine mehrteilige Fortbildungsreihe zur Erkundung neuer Formen der Zusammenarbeit im öffentlichen Dienst. Ziel war es, auf Basis aktueller gesellschaftlicher Entwicklungen, Selbstorganisation, Resonanz und partizipative Verantwortung als zentrale Elemente zukunftsfähiger Verwaltung erfahrbar zu machen.

Kontext und Zielsetzung
Im Rahmen des Programms “New Work im öffentlichen Dienst” wurden Mitarbeiter:innen unterschiedlicher Hierarchieebenen eingeladen, sich mit den Chancen und Herausforderungen neuer Arbeitswelten auseinanderzusetzen. Die Veranstaltungen zielten auf eine Balance zwischen struktureller Klarheit, menschlicher Verbundenheit und kreativer Gestaltungskraft.

Formate, Themen und methodischer Zugang
Die Workshops wurden als interaktive Lernräume gestaltet und kombinierten Methoden wie Art of Hosting, Circle Practice und dialogisches Storytelling. Erfahrungsbasiertes Lernen in Resonanzgruppen sowie kollegialer Austausch standen ebenso im Fokus wie die Reflexion individueller Rollen und Verantwortlichkeiten in einem sich wandelnden Organisationskontext. Zentrale Themen waren Vertrauen, partizipative Führung, konstruktiver Umgang mit Wandel sowie Selbstorganisation und Resonanz

Rolle von Ursula Hillbrand
Als erfahrende Facilitatorin begleitete Ursula Hillbrand die Teilnehmenden durch einen fein abgestimmten Lernprozess, der sowohl kognitiv als auch emotional ansprach. Sie ermöglichte Perspektivenwechsel, erzeugte Resonanzräume und löste neue Impulse zur Gestaltung von Arbeitskultur aus.

Ein Beitrag zur Erneuerung von Haltung und Handlungsspielraum in der öffentlichen Verwaltung.