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Mag. Ursula Hillbrand

AoH-Salonhosting GmbH

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Kontakt & Seminarraum Bregenz | Salonhosting

Einzelcoaching | Teamcoaching | Mentoring | Systemisches Coaching

Einzelcoaching, Teamcoaching & Mentoring für Führungskräfte und Prozessbegleiter:innen

Ein erfahrener Sparringspartner macht in komplexen Situationen den entscheidenden Unterschied.

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Einzelcoaching, Teamcoaching & Mentoring

Ursula Hillbrand begleitet Führungskräfte, Prozessbegleiter:innen und Menschen in verantwortlichen Rollen bei der Vorbereitung herausfordernder Gespräche, der Reflexion ihrer Führungsrolle und der Vertiefung partizipativer Kompetenzen. Im Mittelpunkt stehen Klarheit, Erfahrung und ein feiner Blick für persönliche, organisationale und systemische Dynamiken.

Coaching & Mentoring – meine Unterstützung

Manchmal braucht es keinen weiteren Workshop, sondern ein konzentriertes Gespräch. Einen geschützten Raum, in dem Fragen sortiert, Situationen reflektiert und nächste Schritte klarer werden können.

Ursula Hillbrand bietet Einzelcoaching, Teamcoaching Mentoring und beratendes Sparring für Menschen, die in komplexen Rollen Verantwortung tragen. Je nach Anliegen können diese Formen ineinandergreifen: Manchmal steht die persönliche Reflexion im Vordergrund, manchmal die Erfahrung aus der Praxis, manchmal die Klärung einer konkreten Situation, eines Teamprozesses oder einer schwierigen Entscheidung.

Für Führungskräfte und Entscheider:innen

Reflexion der eigenen Führungsrolle, Vorbereitung auf wichtige Gespräche, Klärung von Entscheidungen und Stärkung der persönlichen Wirksamkeit.

Für Facilitator:innen und Prozessbegleiter:innen

Sparring zu Prozessdesign, Methodenwahl, Gruppendynamiken, herausfordernden Situationen und der eigenen Haltung als Host.

Für Art of Hosting Praktizierende

Vertiefung partizipativer Kompetenzen, Reflexion konkreter Anwendungsfälle und Weiterentwicklung der eigenen Praxis.

Für Politiker:innen und Menschen in öffentlichen Rollen

Begleitung in komplexen Kommunikationssituationen, bei strategischer Positionierung und im Umgang mit unterschiedlichen Anspruchsgruppen.

Für Teams in Transformation

Teamcoaching, Team-Sparring, Konfliktreflexion und Begleitung bei Veränderungsprozessen, wenn ein Gruppenformat sinnvoll ist.

Einzelcoaching & Sparring

Einzelcoaching bietet Raum für persönliche Reflexion und konkrete Orientierung. Es unterstützt dabei, die eigene Rolle klarer wahrzunehmen, Handlungsmöglichkeiten zu erkennen und in herausfordernden Situationen bewusster zu entscheiden.

Sparring ist dabei mehr als Beratung von außen. Es ist ein gemeinsames Denken auf Augenhöhe. Ursula bringt ihre langjährige Erfahrung aus internationalen Institutionen, Verwaltung, Unternehmen, Führungskräfteentwicklung und partizipativer Prozessgestaltung ein. Zugleich bleibt das eigene Anliegen der Ausgangspunkt: Was steht gerade an? Was ist wirklich wesentlich? Was braucht jetzt Klarheit, Struktur oder einen anderen Blick?

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Coaching für Facilitatoren & Prozessbegleiter

Für erfahrene Facilitator:innen und Prozessbegleiter:innen kann Coaching ein wertvoller Resonanzraum sein. Gerade in anspruchsvollen Prozessen stellen sich oft sehr konkrete Fragen: Welche Methode passt zu diesem Kontext? Wie viel Struktur braucht die Gruppe? Wo liegt der eigentliche Konflikt? Wie kann Beteiligung entstehen, ohne dass der Prozess zerfasert?

Ursula Hillbrand begleitet Menschen, die bereits mit Gruppen, Teams oder Organisationen arbeiten und ihre Praxis vertiefen möchten. Dabei geht es nicht um ein Einsteigercoaching, sondern um professionelles Sparring für Prozessdesign, Methodenwahl, schwierige Gruppendynamiken und die eigene Haltung als Host.

Coaching für Führungskräfte & Entscheider:innen

Führungskräfte stehen heute oft zwischen widersprüchlichen Erwartungen: Sie sollen Orientierung geben, Beteiligung ermöglichen, Entscheidungen treffen, Veränderung gestalten und zugleich mit Unsicherheit umgehen.

Im Einzelcoaching entsteht Raum, die eigene Führungspraxis zu reflektieren und konkrete Situationen vorzubereiten: Gespräche mit Vorgesetzten, Kund:innen oder Mitarbeitenden, strategische Entscheidungen, Übergänge in neue Rollen, Konflikte im Team oder Veränderungsprozesse mit hoher Komplexität.

Dieses Format unterscheidet sich bewusst von Corporate Trainings. Es geht nicht um ein Gruppenformat oder ein standardisiertes Programm, sondern um persönliche Begleitung, maßgeschneidertes Sparring und die Stärkung der eigenen Wirksamkeit.

Teamcoaching & Team-Sparring

Teamcoaching unterstützt Teams dabei, ihre Zusammenarbeit, Rollen, Spannungen und nächsten Entwicklungsschritte bewusster zu reflektieren. Es unterstützt Teams außerdem dabei, partizipative Prozesse zu gestalten – online wie offline –, den passenden Ansatz für ein konkretes Event oder einen Prozess zu finden, wirksame Werkzeuge und Strategien für neue Herausforderungen zu entdecken oder einfach die eigene Praxis als Facilitator:innen zu vertiefen

Gerade in Veränderungsprozessen, bei neuen Aufgaben, Konflikten oder strategischen Übergängen kann es hilfreich sein, nicht nur mit einzelnen Führungskräften, sondern mit dem ganzen Team zu arbeiten.

Ursula Hillbrand gestaltet dafür einen strukturierten Reflexionsraum, in dem unterschiedliche Perspektiven sichtbar werden, Spannungen besprechbar werden und gemeinsame Orientierung entstehen kann. Im Zentrum steht nicht ein fertiges Trainingsprogramm, sondern die konkrete Situation des Teams: Was braucht Klärung? Wo gibt es Reibung? Welche unausgesprochenen Erwartungen wirken mit? Was braucht es, damit das Team wieder handlungsfähig wird?

Team-Sparring kann punktuell stattfinden, etwa zur Vorbereitung eines wichtigen Schrittes, oder begleitend während eines laufenden Veränderungsprozesses. Je nach Kontext fließen dialogische Methoden, systemische Fragen, Elemente aus Art of Hosting, Story Harvesting oder Prozessdesign ein.

Mentoring & beratendes Sparring

Mentoring bedeutet, von Erfahrung zu lernen, ohne die eigene Antwort aus der Hand zu geben. Ursula Hillbrand teilt ihre mehr als zwanzigjährige Praxis in partizipativer Führung, Art of Hosting, Prozessdesign, internationaler Zusammenarbeit und organisationaler Entwicklung.

Mentoring eignet sich besonders für Menschen, die neue Rollen übernehmen, partizipative Kompetenzen aufbauen oder ihre eigene Arbeit als Führungskraft, Host oder Prozessbegleiter:in weiterentwickeln möchten. Im Unterschied zu klassischem Coaching darf hier auch fachliches Wissen, Erfahrung und Einschätzung ausdrücklich einfließen.

Mein beratendes Sparring kann auch für Peers, Teams oder kleine Gruppen gestaltet werden. Es ermöglicht, konkrete Fälle gemeinsam zu reflektieren, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und aus der Erfahrung der Gruppe zu lernen. So entsteht ein Lernraum, in dem nicht nur einzelne Personen, sondern auch eine gemeinsame Praxis reifer werden kann. Je nach Anliegen können Formate wie Pro Action Café, Peer Coaching Café oder andere dialogische Reflexionsformate zum Einsatz kommen. Entscheidend ist nicht die Methode als festes Format, sondern die Frage, was der konkreten Situation wirklich dient.

    Mag.a Ruth Picker, E.MA
    Mag.a Ruth Picker, E.MA
    Organisationsentwicklung, Leadership Coaching, Supervision
    “

    Senior Management Teams sind anspruchsvoll und brauchen viel in kurzer Zeit. Dann ist es Gold wert für die Vorbereitung eines Auftrags eine Denkpartnerin wie Ursula Hillbrand zu haben, die ihr reichhaltiges Wissen und ihren Erfahrungsschatz großzügig teilt. Danke für das Sparring – ich  bin mit vertieften Einsichten, wirksamen Framings und guten neuen Ideen daraus hervor gegangen und konnte für eine wichtige Kundin ein überaus gelungenes Team Retreat gestalten!”

      Systemisches Coaching & Aufstellungsarbeit

      Viele berufliche Fragen sind nicht nur persönliche Fragen. Sie stehen in einem größeren Zusammenhang: Rollen, Erwartungen, unausgesprochene Dynamiken, Loyalitäten, Hierarchien, Teammuster oder organisationale Spannungsfelder wirken mit.

      Systemisches Coaching hilft, diese Zusammenhänge sichtbar zu machen. Es richtet den Blick nicht nur auf die einzelne Person, sondern auf das ganze Feld, in dem sie handelt. Dadurch können neue Perspektiven entstehen, festgefahrene Muster erkennbar werden und nächste Schritte klarer hervortreten.

      Systemisches Coaching

      Im systemischen Coaching geht es darum, Wechselwirkungen zu verstehen. Was beeinflusst die Situation? Welche Rollen, Beziehungen und Erwartungen sind beteiligt? Wo liegt der eigentliche Hebel für Veränderung?

      Ursula verbindet systemisches Denken mit dialogischer Prozessbegleitung und langjähriger Führungserfahrung. Das Coaching bleibt dabei praxisnah: Es unterstützt nicht nur beim Verstehen, sondern auch beim Entwickeln konkreter Handlungsmöglichkeiten.

      Aufstellungsarbeit & Organisationsaufstellungen

      Aufstellungsarbeit kann hilfreich sein, wenn komplexe Situationen schwer greifbar sind. Durch räumliche Darstellung werden Beziehungen, Spannungen und Dynamiken sichtbar, die im rein analytischen Gespräch oft verborgen bleiben. Diese Methode wird kontextbezogen eingesetzt.

      In Organisationsaufstellungen können zum Beispiel Teams, Rollen, Kund:innen, Projekte, Entscheidungsoptionen oder Konfliktfelder in Beziehung zueinander betrachtet werden. Dadurch entsteht ein anderes Bild der Situation. Nicht als schnelle Lösung, sondern als vertiefte Wahrnehmung dessen, was im System wirkt und wo neue Bewegung möglich wird.

      Konfliktberatung & schwierige Gesprächssituationen

      Konflikte gehören zu jeder lebendigen Organisation. Entscheidend ist, ob sie vermieden, eskaliert oder als Hinweis auf etwas Wesentliches verstanden werden.

      Ursula Hillbrand unterstützt bei schwierigen Gesprächssituationen, Spannungen in Teams und Konflikten in organisationalen Kontexten. Dabei kommen dialogische Methoden, systemische Fragen, Storytelling und Elemente aus der Mediation und partizipative Prozessgestaltung zum Einsatz.

      Es geht nicht darum, Konflikte oberflächlich zu beruhigen. Es geht darum, wieder Gesprächsfähigkeit herzustellen, Interessen und Bedürfnisse sichtbar zu machen und tragfähige nächste Schritte zu ermöglichen. Ursula ist keine zertifizierte Mediatorin, verfügt aber über langjährige methodische Erfahrung in Konfliktmoderation, Dialoggestaltung und der Begleitung anspruchsvoller Gruppenprozesse.

        Online, hybrid oder persönlich – so arbeiten wir zusammen

        Coaching, Teamcoaching und Mentoring können online, hybrid oder persönlich stattfinden. Viele Anliegen lassen sich sehr gut per Video bearbeiten. Ursula Hillbrand hat ein besonderes Talent, auch digital soziale Tiefe und Nähe herzustellen. Für manche vertiefende Prozesse oder längere Reflexionsformate bietet sich auch ein persönliches Treffen im Bregenzer Salon oder vor Ort bei Kunden:innen an.
        Nach einer ersten Live-Beratung funktionieren Online-Follow-up Formate sehr gut.

        Am Anfang steht ein Erstgespräch. Darin wird geklärt, worum es geht, welches Format sinnvoll ist und ob ein einzelnes Sparring, eine kurze Begleitung oder ein längerer Coachingprozess passend ist.

        Mögliche Formate:

        • Einzelne Coaching Sessions
        • Regelmäßige Mentoring Gespräche
        • Punktuelles Sparring vor wichtigen Terminen
        • Kollegiale Beratung für kleine Gruppen oder Teams
        • Teamcoaching in Veränderungsprozessen
        • Begleitende Reflexion während eines laufenden Entwicklungs- oder Transformationsprozesses
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        Stimmen aus der Praxis

        Menschen, die mit Ursula Hillbrand arbeiten, schätzen ihre Verbindung von Klarheit, Erfahrung und Präsenz. Sie hört genau zu, erkennt Muster und bringt Fragen auf den Punkt, ohne vorschnelle Lösungen aufzudrängen.

        Besonders in komplexen Führungssituationen, Prozessfragen und Übergängen entsteht dadurch ein Raum, in dem Menschen wieder handlungsfähig werden, ihre eigene Position klären und mutiger in die nächsten Schritte gehen können.

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        Sie möchten eine konkrete Situation reflektieren, ein schwieriges Gespräch vorbereiten oder Ihre Praxis als Führungskraft, Host oder Prozessbegleiter:in vertiefen?

        Dann ist ein Erstgespräch ein guter Anfang.

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        FAQs Mentoring & Coaching

        Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring?

        Coaching unterstützt Sie dabei, eigene Antworten, Klarheit und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. Mentoring geht stärker von Erfahrung aus: Eine erfahrene Person teilt Wissen, Einschätzungen und Praxisperspektiven. Bei Ursula Hillbrand können beide Formen ineinandergreifen, je nachdem, was Ihr Anliegen braucht.

        Wann ist Coaching sinnvoll und wann Mentoring?

        Coaching ist sinnvoll, wenn Sie eine Situation reflektieren, Ihre Rolle klären oder neue Handlungsmöglichkeiten entwickeln möchten. Mentoring ist besonders hilfreich, wenn Sie von Ursulas Erfahrung in partizipativer Führung, Art of Hosting, Prozessdesign oder internationaler Organisationsentwicklung profitieren möchten.

        Was ist beratendes Sparring?

        Beratendes Sparring bietet einen fokussierten Raum, um konkrete Herausforderungen im Hosting, Prozessfragen oder schwierige Situationen zu reflektieren. Es kann im Einzelsetting, mit Peers oder in kleinen Gruppen stattfinden. Je nach Kontext arbeitet Ursula mit Formaten wie Pro Action Café oder Peer Coaching Café oder anderen dialogischen Reflexionsformaten. Dabei geht es nicht um eine starre Methode, sondern um eine passende Form, in der Erfahrung, Perspektivwechsel und nächste Schritte sichtbar werden.

        Was ist Teamcoaching?

        Teamcoaching unterstützt Teams dabei, ihre Zusammenarbeit, Rollen, Konflikte, Erwartungen und Entwicklungsschritte bewusster zu reflektieren. Es kann besonders hilfreich sein, wenn ein Team in Veränderung ist, neue Verantwortung übernimmt, Spannungen klären möchte oder vor wichtigen gemeinsamen Entscheidungen steht.

        Im Unterschied zu einem Training steht nicht die Vermittlung eines Standardprogramms im Vordergrund, sondern die konkrete Situation des Teams und die Frage, was jetzt Klarheit, Orientierung und gemeinsame Handlungsfähigkeit ermöglicht.

        Was ist systemisches Coaching?

        Systemisches Coaching betrachtet nicht nur die einzelne Person, sondern auch das Umfeld, in dem sie handelt: Rollen, Beziehungen, Erwartungen, Strukturen und Dynamiken. Dadurch können Zusammenhänge sichtbar werden, die im Alltag oft unbewusst wirken.

        Was bewirken Aufstellungen?

        Aufstellungen machen komplexe Situationen räumlich sichtbar. Beziehungen, Spannungen, Rollen oder Entscheidungsoptionen können dadurch aus einer neuen Perspektive betrachtet werden. Das unterstützt Klärung, vertieftes Verstehen und die Entwicklung neuer Handlungsmöglichkeiten.

        Für wen ist das Einzelcoaching von Ursula Hillbrand geeignet?

        Das Einzelcoaching eignet sich für Führungskräfte, Entscheider:innen, Facilitator:innen, Prozessbegleiter:innen, Art of Hosting Praktizierende und Menschen in verantwortlichen Rollen. Besonders passend ist es für komplexe Situationen, in denen Klarheit, Reflexion und erfahrenes Sparring hilfreich sind. Manchmal kann ein Teamcoaching auch zielführend sein.

        Wie läuft ein Erstgespräch ab?

        Im Erstgespräch wird geklärt, worum es geht, welches Anliegen im Vordergrund steht und welches Format passend ist. Daraus kann ein einzelnes Sparring, ein Coachingprozess, ein Mentoring oder eine andere Form der Begleitung entstehen. In der Praxis können Coaching, Mentoring und beratendes Sparring ineinandergreifen, wenn dies dem Anliegen dient. Das Format richtet sich nach dem Bedarf, während der professionelle Rahmen klar und verlässlich bleibt.

        Kann das Coaching auch online stattfinden?

        Ja. Coaching und Mentoring können online, hybrid oder persönlich stattfinden. Viele Anliegen lassen sich sehr gut per Video bearbeiten. Für manche vertiefenden Prozesse, Aufstellungen oder längere Reflexionsformate bietet sich ein persönliches Treffen im Bregenzer Salon oder vor Ort bei Kund:innen an. Nach einer ersten Live-Beratung funktionieren Online-Follow-ups sehr gut.

        Salonhosting Copyright Ursula Hillbrand – all rights reserved